人材紹介の高額手数料、効果の見えない媒体掲載費──
その外部依存の採用モデルから脱却し、
貴社に共感する人材が"理念に惹かれて集まる"仕組みを、自社の資産として構築します。
原因は、採用担当者の努力不足ではありません。採用市場の"構造的な問題"と、従来モデルの限界が、すべての企業を消耗戦へと追い込んでいます。
大手媒体は、比較させるためにフォーマットを統一します。結果、給与や条件だけの競争となり、御社の「想い」や「社風」が完全に消されてしまう。
掲載期間が終われば全データは消滅。永遠に払い続ける賃貸住宅と同じ構造で、自社には何の資産も残りません。
Indeed・SNS広告は出稿中のみ効果が出ます。止めた瞬間に応募ゼロ。事業が成長するほど採用コストが足かせに。
媒体課金を止めた瞬間に応募が止まる状態から、自社サイト・自社の言葉・自社の導線で"共感する人材が集まり続ける"状態へ。シン・求人革命は、この構造転換を一気通貫で支援します。
毎回コストをかけて獲物（人材）を探す刈り取り型から脱却し、種をまき、育て、御社のファンが集まり続ける仕組みを自社に構築する── それが、継続する採用力の源泉です。
SNS広告で潜在層にアプローチ。まず御社の存在と魅力を届けます。
ブログ・社員インタビューを更新。リアルな情報を与え続け、興味を信頼に変えます。
理念に深く共感した"ファン"からの応募を獲得。定着率が圧倒的に高まります。
「シン・求人革命」を立ち上げた背景には、自社美容室経営での等身大の採用苦労と、そこから生まれた確かな成功体験があります。
当社の美容室はパートスタッフ数名から始まり、美容師としてのつながり・人脈もなく今にいたります。初期メンバーも現在在席・活躍してくれているなか、他店舗出店・スタッフ増員が可能になりました。
現在の求人支援サービスは「資本力勝負」。中小規模事業者が太刀打ちするには難しいサービスが多く、もしかしたら当社の経験が他社の採用戦略にお役立ていただけるのではないかと考え、このサービスを開始しました。
当社のサービスであれば、小規模予算からスタートでき、企業の特徴に合った求職者とのマッチングを望めます。
運営する美容室での圧倒的な採用成果。2025年2店舗・2026年3月に1店舗を追加出店── 既存店の売上を落とさずに事業拡大を実現しています。
2025年に2店舗、2026年3月にさらに1店舗を開店。既存店の売上を落とさずに新店出店を実現。採用の成功が、事業成長そのものを牽引しています。
既存3店舗はすでに満員のため、中途採用は一旦ストップしております。
ただし、新店舗の計画が進行中
刈り取り型の一発勝負ではなく、育てて資産として蓄積し、自社のことを自由に・しっかりと伝える採用オウンドメディアを、永続的に持つこと。それが最大の強みです。
刈り取り型の一発イメージではなく、育てて資産として蓄積。自社のことを自由に、よりしっかりと伝えられる採用オウンドメディアを永続的に持つことができます。
運用を続けていくことにより、より自社が求める"強い人材"の獲得が目指せます。理念・文化で惹きつけるため、条件マッチではなく価値観マッチ。定着率が段違いに高まります。
継続して採用すればするほど、1人あたりの採用単価（CPA）は下がり続ける。記事・SEO・応募データ、すべてが積み上がる"複利"の採用投資。続けるほど効いてくる仕組みです。
「直接応募が増えるかどうか」だけで採用サイトを評価していませんか。本当の価値は、見えないところで──転職媒体の応募の質・選考の歩留まり・採用戦略の精緻化──採用活動全体を底上げすることにあります。
面接が決まった後、内定をもらった後──候補者は必ずといっていいほど、御社の採用サイトに戻ってきます。「本当にここでいいのか」を確かめるために。
採用サイトは「応募を集めるツール」ではなく、選考から内定承諾までの歩留まりを左右するインフラです。
求人媒体やエージェント経由の候補者も、面談前に必ずと言っていいほど御社の採用サイトを検索します。そこで「ちゃんとした会社だな」と感じてもらえるかどうか──ここで離脱するか、前のめりになってもらえるかで、その後の選考の進み方がまるで違ってきます。採用サイトが、他のすべての施策の変換率を底上げします。
候補者の6〜7割が選考中に採用サイトを再訪問。選考が進む人はほぼ確実に、次の面接前にもう一度見ています。内定後も「本当にここでいいのか」を判断する材料として使われる。採用サイトは、内定承諾率にまで影響する──応募獲得だけでなく、採用の最終局面まで機能し続けるのです。
「誰を採りたいのか」「自社の魅力は何か」──コンテンツ制作の過程でこれらを言語化することで、採用戦略そのものが整理されます。人物像の明確化・ジョブディスクリプションの精緻化・魅力の棚卸し。この副産物が、採用活動全体のクオリティを底上げする、見えない資産になっていきます。
求人媒体もスカウトも人材紹介も── すべて試したのに、どこかで限界にぶつかる。その壁の正体は、「他社に情報発信を依存している」ことにあります。
採用サイトへの投資を決断する企業の多くは、「まだ作っていないから」ではなく、「自社できちんと情報発信をしていないと、他のすべての施策が頭打ちになる」と気づいたからこそ動き出しています。直接応募の増加はその入口に過ぎません。
自社で働く既存の従業員も、採用サイトを見ています。代表者の考え方、会社の今後の方向性、そして「自分の雇用条件や働き方が、外からどう見えているか」を確かめるために。採用サイトは、社内への発信チャネルでもあるのです。
代表者の想いや今後の指針を採用サイトで率直に発信することは、既存スタッフへの「社内コミュニケーション」にもなります。会社の方向性を共有することで、従業員の帰属意識が高まり、定着率の向上にも繋がります。
成果報酬も従量課金もなし。固定費用だけで、採用の基盤が完成します。
別途、月額 ¥5,000（税抜） が必要です。
※ 運用・採用コンサルティング（Phase 2）を必要としなくなった場合でも、この月額費用のみでサイトを継続公開・資産化可能です。
労務条件・業界動向・業界水準比較など、事前にヒアリングを行います。内容によってはお受けできない場合がございます。まずはお気軽にご相談ください。
採用課題の解決には、さまざまなアプローチがあります。中小企業が「費用対効果 × 資産性 × 自由度」で選ぶなら、答えは一つです。
| 比較項目 | 有名ウェブ 制作会社 |
LP型 採用支援 |
人材紹介 エージェント |
大手求人 媒体掲載 |
シン・求人革命 |
|---|---|---|---|---|---|
| 初期費用 | 300〜800万円〜 | 150〜300万円 | 0円 （成功報酬） | 50〜80万／回 | 65万円 |
| 月額費用 | 非公開／別途 | 月額＋広告費別 | — | — | 5万円＋広告手数料 |
| 1名採用時の費用 | 制作費＋媒体費 | LP＋広告運用費 | 約120万円 （年収30%） | 掲載毎に発生 | 2人目以降は 月額のみ |
| 採用できなかった時 | ✗ 制作費は 発生 | ✗ 費用発生 | ✓ 費用ゼロ | ✗ 掲載費 無駄に | ✓ 資産は残る |
| 資産性（ストック） | △ サイトは残る が運用負担 | ✗ 広告依存 | ✗ フロー型 | ✗ 掲載期間で 消滅 | ✓ サイトが 自社資産化 |
| 採用戦略設計 | ✓ あり | △ 限定的 | — 条件整理のみ | — 媒体が規定 | ✓ 納品物あり |
| 取材・撮影込み | ✓ | △ 一部 | — | △ オプション | ✓ 全込み |
| マッチングの質 | 企業理解あり | 広告頼み | 条件マッチ | スペック比較 | ✓ 価値観マッチ |
| 中長期のCPA推移 | → 横ばい | → 広告次第 | ↑ 上がり続ける | → 横ばい | ↓ 下がり続ける |
| 中小企業への適合 | ✗ 予算困難 | △ 高コスト | △ 繰り返し発生 | △ 短期目的 | ✓ 最適 |
| 自社実証実績 | △ 自社採用のみ | — | — | — | ✓ 美容室16名採用 |
採用すればするほど、1人あたりの採用単価（CPA）は下がっていきます。
採用の成功は、健全な労務管理の第一歩。
経営者の想いを可視化するこの手法を、私は推薦します。
多くの経営者様が「人」の問題に悩まれていますが、その根本原因は採用段階のミスマッチにあります。アリーさんが提唱する『シン・求人革命』は、単なる求人広告ではなく、経営者の理念を言語化し、共感する人材を引き寄せる『資産型』の仕組みです。
複数の公的機関・業界団体より、信頼の証を頂いています。
業種・規模を問わず、採用課題を抱える中小企業の採用力を底上げしています。
ターゲット戦略：就職氷河期世代や50代など、再チャレンジを望む層へ的確にアプローチ。
訴求ポイント：「未経験OK」「研修制度」「日曜定休」など、安心感をサイト上で徹底的に可視化。
効果：幅広い年代から問い合わせが増加。
ご検討中の方からよくいただく質問をまとめました。その他のご不明点はお気軽にご相談ください。
現状の採用課題をお聞かせください。相談後の強引な営業は、一切いたしません。
御社に最適な採用戦略をご提案します。
3営業日以内にご返信いたします。強引な営業は一切いたしません。
